10月8日，蜀能礦產(chǎn)召開四季度工作專題會，會議通報了國慶期間值班值守和生產(chǎn)建設(shè)情況；總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況并對標2024年度目標任務找差距、明措施；對近期重要工作進行了安排部署。會議由公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理徐開貴主持。

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　　會議分析指出，一是磷酸鐵鋰廠逆勢全面投產(chǎn)，但前三季度主要生產(chǎn)控制指標與預期有差距。今年，公司磷酸鐵鋰廠在全國產(chǎn)能利用率不足50%的情況下，逆勢全面投產(chǎn)，市場占有率和品牌知名度不斷提升，項目投資建設(shè)管理工作成效明顯，生產(chǎn)管理團隊基本成型，市場開發(fā)全面鋪開，供應鏈穩(wěn)定取得一定成效，成績值得肯定；但達產(chǎn)率、質(zhì)量管控和產(chǎn)品研發(fā)等方面工作存在短板，新的市場開發(fā)有待落地，我們必須要正視，在四季度集中精力取得突破，交出滿意答卷。二是三號礦山上半年實現(xiàn)開工建設(shè)，但基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，團隊建設(shè)任重道遠。三號礦山作為公司二級管理機構(gòu)，運行近一年，項目建設(shè)、管理能力、工作實效尚不及預期，對標年度目標及項目全周期管理統(tǒng)籌仍有差距。希望三號礦山團隊要知不足而奮進，切實把思想集中到項目統(tǒng)籌、整體協(xié)調(diào)、全周期管理的工作思路上來，建設(shè)期業(yè)主“三管三控一協(xié)調(diào)”等基礎(chǔ)管理工作要得到質(zhì)的提升，團隊建設(shè)要取得明顯實效。三是公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)平穩(wěn)有序，但可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展能力亟待加強?？陀^來看，工廠正式投產(chǎn)、礦山順利開建，前三季度主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標運行平穩(wěn)，為公司沖刺年度目標任務奠定了堅實的基礎(chǔ)，但工廠如何提質(zhì)增效形成市場競爭力、三號礦山如何加快建設(shè)見效的任務艱巨繁重，需要公司上下積極應對。

　　會議進一步強調(diào)，一是要堅定發(fā)展定力，樹牢發(fā)展信心，圍繞年度目標奮力沖刺。要冷靜應對行業(yè)內(nèi)卷和市場波動，踏踏實實抓好工廠運營管理和礦山建設(shè)各項工作，堅定做實產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)企業(yè)，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工圍繞年度目標任務做執(zhí)行者、行動派、實干家。二是要找準重點，找出短板，分兵突破形成團隊戰(zhàn)斗力。磷酸鐵鋰廠要開足馬力生產(chǎn)，抓好全員全過程降本增效，全面加強市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)，全流程加強質(zhì)量管控和供應鏈穩(wěn)定；三號礦山要加強團隊建設(shè)，著力提升基礎(chǔ)管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。三是建立市場化經(jīng)營機制，注重方法論，提升企業(yè)治理的綜合能力水平。要遵循市場規(guī)律，按深化國企改革有關(guān)部署要求，在生產(chǎn)經(jīng)營、三項制度改革中不斷完善市場化經(jīng)營機制，辯證地看待公司面臨的問題困難、成績與不足，實事求是統(tǒng)籌好生產(chǎn)建設(shè)與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營與市場和環(huán)境的關(guān)系，系統(tǒng)提升企業(yè)治理的綜合能力水平。