? ? ? ?結(jié)合蜀能礦產(chǎn)磷酸鐵鋰廠全面投產(chǎn)和三號礦山全面開工建設(shè)實際，為進一步優(yōu)化公司考核體系建設(shè)，推動全員績效考核工作走深走實，8月21日，蜀能礦產(chǎn)召開2024年第二季度績效考評工作會。會議由公司績效考核管理領(lǐng)導小組組長徐開貴主持。

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? ? ? ?會議聽取各分支機構(gòu)和部門就2024年二季度任務(wù)完成情況進行總結(jié)，查找存在的問題和不足；對二季度分支機構(gòu)、部門和全體管理人員的績效結(jié)果進行全面驗證和考核評價，堅持目標結(jié)果導向獎懲逗硬；對標年度目標任務(wù)和降本增效指標推動管理提升分解落實三季度考核指標。

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? ? ? ?會議強調(diào)本次績效考核方式的調(diào)整是自2022年公司績效考核制度建立以來，績效考核管理領(lǐng)導小組對公司考核體系的第5次優(yōu)化和完善，旨在以考核“指揮棒”引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展：一是考核要立足公司發(fā)展全局，強化責任落實。從指標分解到結(jié)果考核，全過程都要圍繞經(jīng)營大局，鎖定目標，強化措施，夯實責任，狠抓落實，嚴密閉環(huán)。二是任務(wù)分解要“精、細、實”，提高指標質(zhì)量。嚴控考核指標“準入門檻”，確保任務(wù)明確、目標清晰、工作量化、過程控制精準，部分“紅線”和“底線”指標納入負面清單，一票否決。三是堅持深化分類考核和差異化考核，在不同發(fā)展階段應(yīng)突出不同考核重點和指標要求。堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向相統(tǒng)一，提高精益化管理水平，在補短板促提升上精準發(fā)力。四是加大正向激勵力度，進一步營造風清氣正的組織生態(tài)，充分激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，讓“想為、善為、敢為”干部職工脫穎而出、薪酬待遇與工作實效緊密掛鉤、有為者有位。

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? ? ? ?會議還就公司高管季度績效與工作分工和分管部門領(lǐng)域聯(lián)動作制度性安排。

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? ? ? ?公司績效考核管理領(lǐng)導小組成員、總助級管理人員、分支機構(gòu)主要負責人及各部門負責人參加會議。