? ? ? ?為進(jìn)一步復(fù)盤總結(jié)公司建成項目管理成功經(jīng)驗，增進(jìn)團(tuán)隊溝通交流，凝聚在建項目科學(xué)管理廣泛共識，5月22日，蜀礦大講堂開講，“磷酸鐵鋰工廠建設(shè)有話對三號礦山說”由公司總經(jīng)理助理、磷酸鐵鋰廠副總經(jīng)理萬洪勝，經(jīng)營基建部負(fù)責(zé)人喬鑫主講。

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? ? ? ?講堂通過對磷酸鐵鋰廠項目建設(shè)整體管控工作進(jìn)行全面回顧、復(fù)盤，系統(tǒng)反思提煉磷酸鐵鋰廠建設(shè)成功經(jīng)驗和成果，歸納萃取項目管理亮點和不足，以磷酸鐵鋰廠項目建設(shè)的動態(tài)管理成功經(jīng)驗為案例，前瞻性的推演三號礦山工程項目管理中可參考的規(guī)律和做法，針對礦山項目建設(shè)可能存在的問題、短板及風(fēng)險點給出建議意見，幫助公司三號礦山團(tuán)隊積極修煉項目建設(shè)管理“內(nèi)功”。

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? ? ? ?講堂以案例總結(jié)、經(jīng)驗分享、交流互動、講堂總結(jié)等方式進(jìn)行，講堂由公司董事長、總經(jīng)理徐開貴主持。講堂總結(jié)指出，三號礦山項目建設(shè)一要進(jìn)一步明晰項目建設(shè)管理目標(biāo)，圍繞“平安、綠色、智慧、效益、品牌”的整體要求，抓好方案設(shè)計等工作統(tǒng)籌。二要狠抓方案設(shè)計的內(nèi)化工作，把項目建設(shè)的整體要求細(xì)化為管理舉措，統(tǒng)籌做好要素保障、團(tuán)隊能力、管控方案等全面管理準(zhǔn)備。三要選強用好項目參建各方力量，進(jìn)一步明晰項目業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、過控等參建單位的權(quán)責(zé)邊界，強化合同履約管控、項目建設(shè)動態(tài)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控，凝聚合力推進(jìn)項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。四要堅持項目全壽命周期管理理念，統(tǒng)籌好“當(dāng)期賬”和“長遠(yuǎn)賬”，具體管理中既要算大賬也要算小賬，堅持對標(biāo)市場、對標(biāo)一流，高質(zhì)量推進(jìn)三號礦山質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)水保等各項工作。五要心懷敬畏堅守匠心，堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，懲防并舉充分發(fā)揮好專業(yè)隊伍的專業(yè)力量，倡導(dǎo)正向激勵調(diào)動發(fā)揮各崗人員優(yōu)勢和潛能。六要加強協(xié)作配合，強化執(zhí)行力建設(shè)，全面提升團(tuán)隊工作質(zhì)效。多措并舉營造積極向上、開放包容、精益創(chuàng)新、同行共贏的團(tuán)隊氛圍，打造“懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、善管理”的磷礦礦山建設(shè)運營管理專業(yè)團(tuán)隊，確保三號礦山建成“品質(zhì)工程、平安工程、陽光工程”。

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? ? ? ?公司常務(wù)副總經(jīng)理韓方建、安全總監(jiān)庫啟賢，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志和三號礦山全體員工30余人參加學(xué)習(xí)交流。