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為學(xué)習(xí)貫徹中省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加快融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，12月28日，蜀能礦產(chǎn)公司召開2024年改革發(fā)展務(wù)虛會(huì)，公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理徐開貴出席并主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)及磷酸鐵鋰廠、三號礦山全體管理人員共70余人參加會(huì)議。
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（領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)）
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會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神、中共四川省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于支持樂山高質(zhì)量發(fā)展加快提升區(qū)域中心城市能級的意見；會(huì)議對標(biāo)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃基本思路，總結(jié)梳理2023年度工作存在的問題和不足，進(jìn)一步厘清2024年工作思路、重點(diǎn)工作任務(wù)和工作目標(biāo)；與會(huì)人員圍繞會(huì)議主題，結(jié)合工作崗位實(shí)際，為公司改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)。
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（參會(huì)員工踴躍建言獻(xiàn)策）
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會(huì)議要求，一是始終堅(jiān)定發(fā)展定力，扎實(shí)做好自己的事。蜀能礦產(chǎn)是國有控股混合所有制企業(yè)，肩負(fù)各股東高質(zhì)量發(fā)展期盼，當(dāng)前形勢下公司改革發(fā)展臨諸多挑戰(zhàn)，磷酸鐵鋰廠要直面殘酷的市場競爭洗禮，三號礦山建設(shè)質(zhì)量和效益效率迫在眉睫，公司上下更要凝心聚力、心無旁騖地堅(jiān)持組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、雙促進(jìn)”，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，全力以赴推動(dòng)磷酸鐵鋰項(xiàng)目全面投產(chǎn)見效，三號礦山項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，夯牢公司發(fā)展基本盤。二是始終錨定年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司“一廠一礦”兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，奠定了公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要緊密圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃有關(guān)部署安排和“整合資源、綠色發(fā)展、做實(shí)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)企業(yè)、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)”經(jīng)營理念，用高質(zhì)量發(fā)展成果回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)。三是始終堅(jiān)持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)完善蜀能礦產(chǎn)公司治理。國企體制機(jī)制如何建立健全、公司治理如何開展，中央和省委省政府已經(jīng)有明確的部署要求，要全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，建立健全“四會(huì)一層”及“一廠一礦”等各個(gè)治理主體之間“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)決貫徹“三重一大”決策制度，著力推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。四是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，真正建立符合企業(yè)實(shí)際的新型市場化經(jīng)營機(jī)制。要繼續(xù)推動(dòng)“四個(gè)全面”即全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度、全面推行全員公招和競爭上崗、全面推行全員崗位責(zé)任制、全面推行全員績效考核，既倡導(dǎo)正向激勵(lì)，也要進(jìn)行剛性約束，堅(jiān)持對標(biāo)行業(yè)，構(gòu)建新型市場化經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)“三能機(jī)制”在蜀能礦落地生根，全面激發(fā)企業(yè)人才資源源源不絕的核心動(dòng)力。五是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)基業(yè)長青基石。要牢固樹立項(xiàng)目“全周期管理”理念，既要算好抓好項(xiàng)目投資建設(shè)效益效率的短期賬，更要算好抓好項(xiàng)目運(yùn)營管理效益的長遠(yuǎn)賬。重點(diǎn)聚焦人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等業(yè)務(wù)主線，對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，推進(jìn)管理提升工作，守牢安全環(huán)保底線不碰紅線，筑牢企業(yè)基業(yè)長青發(fā)展的基石。六是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮基層黨組織政治核心作用。要堅(jiān)持黨要管黨全面從嚴(yán)治黨，真正發(fā)揮好基層黨組織的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，鍛造一只“懂專業(yè)、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會(huì)管理”的干部人才梯隊(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工共建共享企業(yè)改革發(fā)展成果。
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