為匹配2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高物資設(shè)備管理能力水平，培養(yǎng)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的物資設(shè)備管理人才隊(duì)伍，11月21日，公司召開物資設(shè)備管理專題會(huì)。會(huì)議由公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐開貴主持。

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　　會(huì)議梳理當(dāng)前物資設(shè)備管理工作存在的問題，聽取全體參會(huì)人員的工作匯報(bào)和建議，研討下一步工作思路，并提出明確工作要求。

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　　會(huì)議指出，公司當(dāng)前物資設(shè)備管理存在以下主要不足。一是物資設(shè)備管理內(nèi)控體系建設(shè)亟待加強(qiáng)，特別是物資采購(gòu)、設(shè)備維修保養(yǎng)、安全操作規(guī)程等方面存在盲區(qū)。二是物資設(shè)備管理人才隊(duì)伍亟待盤活。現(xiàn)有物資設(shè)備人才隊(duì)伍統(tǒng)籌管理不滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，人力資源統(tǒng)籌不夠科學(xué)合理。三是物資設(shè)備管理基礎(chǔ)工作亟待加強(qiáng)，設(shè)備（產(chǎn)線）責(zé)任制、人員定額、能耗管控等基礎(chǔ)工作不夠牢固。

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　　會(huì)議要求，一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。物資設(shè)備管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，某種意義上磷酸鐵鋰廠物資設(shè)備管理的成敗決定工廠管控的成敗。物資設(shè)備業(yè)務(wù)口全體人員要責(zé)任在肩、使命在手，提升崗位榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感，確保任務(wù)層層分解落實(shí)部門到班組，責(zé)任落實(shí)到人到崗，真正扛起公司智能化工廠高質(zhì)量發(fā)展大旗。二要充分發(fā)揚(yáng)工匠精神、抓實(shí)抓細(xì)物資設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，抓好設(shè)備維修保養(yǎng)，定員定額精細(xì)化管理工作，抓好物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流各個(gè)環(huán)節(jié)管控，認(rèn)真梳理存在的短板不足，切實(shí)服務(wù)磷酸鐵鋰廠全面投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，礦山基建中心任務(wù)。三要引育結(jié)合，加強(qiáng)盤活物資設(shè)備人才隊(duì)伍建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)工藝技術(shù)，設(shè)備管理要求，產(chǎn)品質(zhì)量成本需要，立足現(xiàn)有人力資源實(shí)際，堅(jiān)持人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，切實(shí)開展導(dǎo)師帶徒、降本增效競(jìng)賽、領(lǐng)軍人物工作室等，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工崗位成才、崗位建功，打造一支支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的物資設(shè)備管理工匠隊(duì)伍。

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　　公司財(cái)務(wù)總監(jiān)熊永奎、副總經(jīng)理?xiàng)畎渤?，磷酸鐵鋰廠領(lǐng)導(dǎo)班子，礦產(chǎn)資源（規(guī)劃）部、人力資源部、基建工程部、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。